Máster en Consultoria y Coaching Ejecutivo

El Máster en Consultoria y Coaching Ejecutivo tiene por objetivo desarrollar capacidades y habilidades que permitan a todo consultor brindar un acompañamiento y asesoramiento efectivo, profesionalizando de esta manera su intervención. El Máster busca tanto el saber-hacer como el cambio de actitud. Con foco en el análisis de la realidad, su objetivo es cubrir la creciente necesidad social de disponer de profesionales debidamente capacitados, que intervengan en los procesos de consultoría y seguimiento de empresas y organizaciones en general.

Información Detallada

• Perfil: Orientado a profesionales interesados en incorporar conocimientos, capacidades y herramientas para brindar servicios de Consultoría & Coaching Ejecutivo.
• Propósito: Brindar herramientas y metodologías de utilidad práctica para la implementación de las estrategias y modelos de negocio que requiere una organización moderna.
• Duración: Certificación Profesional de Un (1) año de duración. Metodología Live@Learning 100% Online.
• Título: Programa de reconocimiento internacional, dictado y certificado por doinGlobal y la Universidad de Salamanca (España).

MÓDULOS

TEMA #1

CONSULTORÍA & COACHING EJECUTIVO

 

Módulo 1 – Introducción a la Consultoría & Coaching Ejecutivo.

Tendencias y Marco General de trabajo. Análisis del Mercado de la Consultoría en distintos países. Consultoría, Cambios y Cultura de la Empresa. Nuevos Modelos de Consultoría. Innovación en la Consultoría. La Necesidad de Nuevos Enfoques Económicos, Empresariales y de Consultoría. Relación entre Consultoría y Coaching Ejecutivo. Consultoría en Empresas.

 

TEMA #2

SERVICIOS DE CONSULTORÍA

 

Módulo 2 – Organización de la Empresa Consultora.

Estrategia de la Empresa Consultora. La Consultoría como Negocio. Estrategias y Modelos. Nuevos Modelos para el Desarrollo de una Consultora. Dirección y Organización de una Consultora. Naturaleza, Objeto, Características y Límites de la Consultoría de Empresas. Estructura Organizacional: Procesos, Funciones, Tareas y Personal.

 

Módulo 3 – Oferta de Servicios de Consultoría.

El servicio de Consultoría. Diseño de Productos y Servicios de Consultoría innovadores.Análisis y Definición de Mercado Objetivo. Marketing y Comercialización de Servicios y Productos de Consultoría. Comunicación y Publicidad de la Consultora. Marca e Imagen Corporativa. Relaciones entre Consultores y Clientes.

 

TEMA #3

PROYECTOS DE CONSULTORÍA

 

Módulo 4 – Plan Global del Proyecto de Consultoría.

Diagnóstico Preliminar de Empresa y Organización. Análisis del Plan Estratégico.Análisis de Indicadores y Objetivos Principales. Tablero de Comando. Relación: Visión, Misión, Objetivos, Procesos y Proyectos. Planteamiento Inicial. Justificación de la Viabilidad del Proyecto. Formulación y Aprobación de los Objetivos del Proyecto. Presentación de la Propuesta al Cliente.

 

Módulo 5 – Gestión del Proyecto de Consultoría.

Metodologías de Proyectos de Consultoría. Primeros Contactos Consultor-Cliente. Contrato Consultor-Cliente. Constitución del Equipo del Proyecto. Seguimiento y Control de la Ejecución. Informes. Finalización y Cierre del Proyecto. Gestión Económica y Análisis de Rentabilidad de los Proyectos de Consultoría.

 

Módulo 6 – Protocolos de Consultoría.Proceso de Consultoría.

Marco de Trabajo. Modelos de Consultoría Interna y Externa. Alcances y Limitaciones. Principales Protocolos para la Intervención en la Empresa. Tendencias en Protocolos de Consultoría. Análisis de casos.

 

TEMA #4

CONSULTOR

 

Módulo 7 – Desarrollo de Competencias como Consultor.

Análisis de las Técnicas Fundamentales. Presentaciones Eficaces. Utilización Eficaz del Tiempo. Dirección de Reuniones. Análisis de Problemas. Técnicas de Negociación y Resolución de Conflictos. Marcos de Implementación. Análisis Comparativos. Últimas Tendencias en Técnicas Aplicadas a la Consultoría.

 

Módulo 8 – Técnicas Fundamentales para el Consultor.

Estrategia de la Empresa Consultora. La Consultoría como Negocio. Estrategias y Modelos. Nuevos Modelos para el Desarrollo de una Consultora. Dirección y Organización de una Consultora. Naturaleza, Objeto, Características y Límites de la Consultoría de Empresas. Estructura Organizacional: Procesos, Funciones, Tareas y Personal.

 

TEMA #5

COACHING EJECUTIVO

 

Módulo 9 – Plan Global del Proyecto de Consultoría.

Coaching Ejecutivo. Marco de Trabajo. Nuevos Modelos de Intervención. Esencia y Sentido del Coaching. Impacto y Contribución en el Rendimiento Organizativo. Formalización de la Relación entre las partes. Mejores Prácticas. Modelos Comparativos. Conclusiones.

 

Módulo 10 – Herramientas Claves de Coaching Ejecutivo.

Tendencias y Procesos. Modelos de Intervención. Competencias. Herramientas Específicas. Plan para la Consecución de Objetivos. Nuevas Tendencias en la implementación de Procesos de Coaching ejecutivo. Modelos comparativos. Conclusiones.

 

TEMA #6

PRÁCTICA DE CONSULTORÍA Y COACHING

 

Módulo 11 – Trabajo Fin de Máster.

Lineas de trabajo:

>> Proyecto de Consultoría/Coaching en Empresas u Organizaciones.

>> Proyecto de Desarrollo de Unidad de Consultoría/Coaching.

>> Proyecto de Consultoría/Coaching para Desarrollo de Empresas

en Contextos Regionales, Municipales o Institucionales.

>> Proyectos de Investigación relacionados con la Consultoría / Coaching.